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如家团体CEO孙坚:存量时代,“范围大年夜”不

时间:2020-02-23 11:35来源:原创 作者:admin 点击:
“如家,是一个我可以永久做下去的中央。”从易初莲花到百安居,再到事先只要50家门店的如家,冥冥中注定,孙坚要当这个“如家人”。 风风雨雨十五年,业界称他是“含笑CEO”,

  “如家,是一个我可以永久做下去的中央。”从易初莲花到百安居,再到事先只要50家门店的如家,冥冥中注定,孙坚要当这个“如家人”。

  风风雨雨十五年,业界称他是“含笑CEO”,他却道自己只是个“职业事业人”。自2005年进入如家,在孙坚的率领下,如家2年上岸纳斯达克,6年完成50倍奔腾,再后来与首旅酒店吞并共创。

  行至高峰,也穿太低谷,现在已经是55岁的孙坚依然作为掌舵者引着如家这艘大年夜船往前走。回过火来看驶过的陈迹,不由得慨叹万千。

  不懂医学的批发人当欠好酒店掌门人。

  在参与如家之前,孙坚是百安居中国运营副总裁,与阿里巴巴前CEO卫哲是同事。2004年12月,在沈南鹏和梁建章多番劝告下进了如家,这一干就是十五年。

  回忆一路走来的职业生活,孙坚毅不住慨叹:人生确实如此,每个环节都是一笔财富。1997年,孙坚从澳洲进修回国后参与了泰国正大年夜团体旗下易初莲花超市并任职市场部总经理,担负中国市场的开拓。

  而阿谁时分中国批发方才兴起,作为第一个吃螃蟹的人,若何把一个新的贸易形式融入到新的市场情况里,又若何在商品品类与花费者之间找到一个平衡,是彼时对孙坚十分的考验,也让他明确了贸易始于点滴,商人要谨小慎微。

  两三年以后,在任职百安居市场副总裁的那段经历,又赐与了孙坚纷歧样的认知。“后离开了百安居又是一个分歧的形状,阿谁阶段学到了如何针对市场、针抵花费者,去计谋性地思考和计划,而不只仅是寄欲望于那一个个当下的小点。”

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  直至后来在他选择参与名不见经传的创业公司如家酒店之时,身边的人乃至为他惋惜“绝壁勒马”。而孙坚自己也坦言,进入如家是一个十分大年夜的角色转换。“从世界500强企业的中国高管,突然间到了一个十分小的创业企业,不论是从家当经济的维度,照样所谓的社会位置维度,都是一个十分大年夜的改变。”

  但在他看来更主要的是,“真正成心义的是可以把所学所知,用自己实际的方法去为贸易社会供给一些有价值的器械。” 这也就促进了明天的如家酒店。

  回忆起如家酒店狂奔的终点,孙坚把它归结为“天时天时人和”。

  作甚天时天时?在孙坚方才踏进酒店行业的时分,中国中低端品牌酒店一共只要727家。他剖析认为,十几年前,随着中国社会和经济的奔腾开展,带动了移动听口的添加,也带动了中小商务活动的频次,也就催生了花费者外地住宿的需求,“在阿谁时分,我们恰好捉住了与公平易近生活方法同业的时机,中国酒店的开展潜力值得开掘。” (责任编辑:admin)

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